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PubbliTesi - La Tesi
La centralità della persona nel Lean Thinking - Un approfondimento teorico e tre casi aziendali
Scheda Sintetica
Autore: Martina Macor
Relatore: Donatella Busso
Università: Università degli Studi di Torino
Facoltà: Dipartimento di Management
Corso: Corso di Studi Magistrale in Amministrazione e Controllo Aziendale
Data di Discussione: 10/03/2016
Voto: 110 cum laude
Disciplina: Management
Tipo di Tesi: Sperimentale
Altri Relatori: Chiara Ghislieri
Lingua: Italiano
Grande Area: Area Sociale
Dignità di Stampa: Si
In Collaborazione con: Torneria Ferraro S.p.A., CAREL INDUSTRIES S.p.A., San Benedetto S.p.A.
Settori Interessati: Economia, Psicologia, Risorse umane, Ambiente, Società
Descrizione:
Sviluppato negli anni Cinquanta del secolo scorso dalla nota impresa automobilistica giapponese Toyota, il TPS (Toyota Production System) ha iniziato a suscitare maggiore interesse nel mondo occidentale a partire dai primi anni Ottanta in seguito all’agilità dimostrata da Toyota nel superare le due crisi petrolifere. È però dal 1990, con la pubblicazione di “The machine that changed the world” di J. P. Womak, D. T. Jones e D. Roos che il sistema produttivo dell’azienda – per la prima volta definito come Lean production system – inizia ad essere sempre più diffuso in America e in Europa. Tuttavia, l’attenzione si focalizza sulla descrizione e adozione degli strumenti e delle tecniche, trascurando invece i principi che stanno alla base del lean system complessivo. Conseguentemente, molte delle aziende che hanno provato ad adottare un sistema di produzione snello sono spesso andate incontro a degli insuccessi o soltanto a miglioramenti di breve periodo.
Nella prima parte dell’elaborato, ...
Grado di Innovazione:
A mio modesto parere, l’elaborato si contraddistingue per l’enfasi posta sull’importanza dell’aspetto umano nell’implementazione e mantenimento degli strumenti e delle tecniche lean. Inoltre, elementi caratterizzanti sono i tre casi aziendali presentati.